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徐州软件开发公司如何看待IT的人力能源危机
[已阅览4228次] 发布时间:2010-8-11 9:12:09

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内容说明:“IT能源”应该让人们想到某些更为重要的东西:也就是IT领导人、管理者和工人们身上那种至关重要的人力能量的强弱。作为IT领导人来说,一个必须深思熟虑的重要问题是,自己所领导的IT组织究竟是一个放热的组织(可以释放出积极的能量)还是一个吸热的组织(只是在不断地吸吮、耗费着企业的能量)。 词汇总是和时代相关联的。当我说“IT能源”这个词汇的时候,你会想到什么呢?由于在过去几年间,几乎所有的文章都离不开绿色IT和数据中心的能耗问题,所以我猜你可能首先会想到的就是我们所挥霍浪费掉的能源及其成本。 由俄亥俄州立大学费雪商学院IT领导人学会及CIO解决方案中心所主导的一项研究表明,北美和欧洲的很多企业(事实上是绝大部分企业)正面临着一场严重的IT人力能源危机。 我遇到的很多IT人士都显得十分的疲惫。员工的人头数在不断减少,但工作量却不减反升。用户的期望值和监管部门的要求也在成倍地增加。有一项研究分析了多重任务的影响问题,结果发现了一个让人咋舌的数字:IT从业人员每天需工作43小时(这可不是输入错误,它说明的是多重任务的严重性)!这样我们也就能够非常理解为什么IT人员会如此疲惫不堪了。而在一个超级加速的世界里,身心疲惫可不是什么好事情。 如果我们再不采取行动,IT从业人员的疲劳因子就会变得更加糟糕。有一个新出现的趋势是,一些世界级的组织在评测IT的表现时,瞄准的并不是和自己同处同一个垂直市场的竞争对手,瞄准的是那些“所有能够想到的最佳竞争对手”。由此一来,IT的性能标准就在不断地提升。但问题是,IT人员还有能量来应付这种局面吗? 徐州海派科技有限公司www.0516soft.com认为下一代的CIO们必须管理并提高其团队的人力能量水平。就像我们必须对设备进行测量以便确定设备的能源消耗一样,IT领导人也必须对企业中的人员、流程和技术进行衡量,以便确定对IT能量强弱的影响。该公司前身为徐州明大软件公司,曾隶属中国矿业大学,依托高等院校科研力量,专业面向大中型企事业单位提供信息管理系统、信息安全、信息集成和商业智能等领域的增值产品及解决方案。初期主要面向煤炭行业,从事煤矿安全生产管理系统的开发;08年公司改制,并确定了专业从事企业管理软件定制开发服务的发展方向。公司一贯以"软件服务专家"的标准要求自己,通过多年的努力,在软件开发、软件销售、软件服务、软件咨询等方面取得了骄人的业绩。同时也赢得了众多客户的好评。主要优势集中在ERP、OA、CRM、HR等管理软件和系统软件的定制开发和咨询服务。 首先,要充分利用这一次经济不景气所提供的机会,驱除企业中的那些能源吸血鬼,也就是那些总在消极怠工的人。每个组织中都有这些人的存在。这些能源吸血鬼吮吸其他人能量的方法就是消极,他们是如此的消极,以至于其他更积极的人不得不消耗能量才能不至于在这些人身上多花时间。 其次,在工作流程方面,一定要理顺IT的财会制度。在很多组织中,一个主要的能源漏斗和士气低落的原因就在于缺乏一种公平的IT财会制度。一些世界级组织的财会制度都是放热型的,它们了解IT的成本以及IT对于企业的价值能够释放出各种积极的能量来。 无论对于IT部门还是数据中心来说,过度的能源消耗都是十分有害的。     【可以网上留言】
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